3月18日,阿里集团CEO吴泳铭发布全员邮件称:侯毅(老菜)卸任盒马CEO,由盒马CFO严筱磊(百何)接任,未来老菜将作为盒马首席荣誉顾问,为盒马的发展贡献经验和智慧,百何加入盒马6年,有丰富的业务洞察能力,希望带领盒马越来越好。
尽管吴泳铭在邮件中将侯毅冠为“引领行业发展的探路者”,可业内依然难免唏嘘之声。
与俞永福功成身退不同,如今的盒马正处于关键转折点,此时CFO接班创始人,难免让外界猜测并不只是阿里“管理团队年轻化”那么简单。
CFO接任创始人盒马被售传闻愈演愈烈
“不是因为有了阿里才有了盒马,而是因为有了侯毅才有了盒马”。
作为盒马创始人,侯毅不仅是盒马的“一号位”,更是盒马的“灵魂人物”。曾担任可的便利店供应链总经理、京东首席物流规划师、京东O2O事业部总裁的侯毅,于2015年加入阿里,创立了盒马并担任CEO。
过去的九年间,侯毅“最大的光环”,就是带领盒马从阿里集团的一个初创项目,成长为一家门店数超过360家的新零售巨头。据阿里巴巴2023财年数据,盒马整体GMV超过550亿元,线上交易贡献超过65%。
但归根结底,盒马虽因侯毅而诞生,却还是因阿里而发展。盒马壮大的最关键因素,还是当初马云看好新零售的未来,及当时的董事长张勇坚定的帮助。
2016年,阿里巴巴创始人马云在云栖大会上首次提出了“新零售”的概念,并判断道:“纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售这一说”。
随后,盒马在重资产模式下发展,每次缺少资金时也都得到了张勇的力挺。按侯毅的说法,张勇在盒马最需要钱的时候,几次都表态“你大胆尝试,钱的问题我来给你解决”。
在阿里给的“底气”下,盒马开创了新零售的“先河”,让零售业其它品牌纷纷仿效其“线上线下一体化”的经营模式;侯毅也敢于“大胆”创新,自2019年起,带盒马先后尝试了盒马鲜生、盒马X会员店、盒马邻里、盒马小站、盒马菜市、盒小马、盒马MINI、盒马生鲜奥莱店、盒马里等10多种业态。
可惜的是,后续盒马的诸多业态大部分均以失败告终,最后存活的只有盒马鲜生、盒马X会员店、盒马奥莱,但这并没有影响创始人侯毅对盒马充满信心。
2023年1月,他还在发布全员内部信中表示,2022年主力业态盒马鲜生实现盈利,“作为一个新零售业态,完成了第1阶段的目标”;下一个十年,盒马将实现“服务10亿消费者、全国10000亿元的销售以及建立1000个盒马村”的目标。
但仅仅一年,豪言壮语之声犹在,掌舵人却离开了。
60岁的创始人侯毅,还未来得及带“少年”盒马走向下一个十年,就被45岁的CFO严筱磊替代了。
从公开信息看,继任者无疑也是非常优秀,不仅曾在西门子中国、毕马威等知名企业或机构工作;在她2016 年加入阿里后,也曾历任UC 事业部、银泰集团财务负责人、盒马CFO等职位。
按说一位年轻、有能力的继任者“接棒”应是一个好消息;但在业界看来,这一变动对盒马而言,却似乎更像一个坏消息。不乏声音认为,本次人事调整并不是阿里常规的“管理者年轻化”,而是盒马或将被阿里“淘汰”的前兆。
不仅诸多媒体猜测阿里将出售盒马,联商网在报道中更是直接点到,“企业CFO接手‘一把手’往往是为了财务尽调,也就是为出售准备的”。
多年破冰阿里真要放弃新零售了吗
为何外界纷纷猜测阿里要出售盒马?
起因是有传言称“阿里内部基本已经确定,把大润发和盒马出售给中粮,大润发预估100亿元人民币左右,盒马预估200亿元人民币左右,双方框架协议已经拟定”。
虽然盒马方面回应称此消息不实,但侯毅此时卸任无疑更增加了外界对此的猜测。毕竟,曾经的盒马被马云看好、张勇支持,但对如今的阿里而言,代表新零售的盒马已不再是关键角色。
今年2月,阿里发布2024财年第3季度财报时,吴泳铭就明确表示,“集团最高优先级,是让电商和云计算两大核心业务重燃增长动力。”显然,聚焦电商才是阿里当下的重点,以重投入、重资产为主的新零售不得不“边缘化”,无法为阿里带来增长,甚至还可能“拖后腿”。
阿里发布的2024财年第3季度业绩财报显示,“所有其他”业务板块,第4季度的收入为470亿元,同比下滑7%,亏损却扩大了87%,达到了32亿元。而前九个月,这部分收入下滑了2%,亏损达到了63亿元。
我们了解到,这一业务板块包含高鑫零售、盒马、阿里健康、灵犀互娱、银泰、智能信息、飞猪、钉钉和其他业务。虽然阿里对此解释称,这主要是受到了高鑫零售的业务规模缩小的影响,但盒马“跑了”九年,依然未能成功上市与全面盈利也确是不争的事实。
除了聚焦电商主业,退出不能造血的业务,也是阿里如今的主旋律。
阿里集团董事长蔡崇信此前就曾表示:“在2024财年至今的九个月内,阿里已退出17亿美元的非核心资产,速度不错,同时也成立了团队,研究如何进行相关上市公司的股票出售。阿里资产负债表上仍有许多传统的实体零售业务,这些并非核心业务,若退出也是合理做法。”
由此来看,也许这一剥离过程尚需时间,但未来阿里是否会继续“持有”盒马,确实需要打一个问号了。特别是,过去三年间阿里市值蒸发了五万亿港元,市值也被拼多多超过,这艘巨轮如今必须坚定航向、聚焦主航道,才有可能重燃增长动力。
而传统零售,显然不是阿里的主航道。这一赛道如今不仅面对低欲望消费趋势的挑战,更绕不开众多即时零售等新业态竞争对手的围剿。
在此状况下,盒马想要脱颖而出,就更是困难重重。
毕竟,过去它的对手是山姆、沃尔玛等连锁商超,今日它的对手是美团、京东等平台和所有线上线下一体化的连锁商超。从新零售开创者,到新零售参与者,曾具备领先优势的盒马,如今已与“后来者”处于同一起跑线,虽然它出台了“移山价”等一系列“价格战”措施来与之抗衡,但显然已经来不及了。
写在最后
有人用“壮志未酬身已老”概括侯毅的离开。
“壮志未酬”——四个字道尽了侯毅对盒马付出的心血,也流露出了侯毅此时离开盒马的遗憾。可无论如何,即使盒马曾开创新零售的先河,但终已不适于如今的阿里;第2个十年,也许侯毅注定要失去盒马。