3月26日,飞书CEO谢欣发布全员信

飞书将精简团队规模,并为受到影响的同学提供补偿方案和转岗机会。

“我们也发现了组织自身存在的问题:团队规模比较大,但组织不够精干,大家也感受到效率在变低,力量不够聚焦,这不利于业务的长期发展。”谢欣全员信中表示。

同时,他也表示,飞书将为受组织影响的员工提供补偿方案或者转岗机会。

以下为谢欣全员信全文:

经过几年时间的共同努力和持续创新,我们的业务取得了一定的突破,不仅有了各行各业的大大小小的客户,品牌知名度也在持续提升,并在 to B 领域成为了用户广泛喜爱的品牌。但同时,我们也发现了组织自身存在的问题:团队规模比较大,但组织不够精干,大家也感受到效率在变低,力量不够聚焦,这不利于业务的长期发展。

经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择,我们决定做一些调整,会适当精简团队规模。非常遗憾,有部分同学会因此不得不离开我们。同时,我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持,帮助平稳过渡。

这一次调整,不仅是团队规模的调整,更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态——方向更聚焦、组织更高效,团队也要更有战斗力。

更精益的组织,会增强业务可持续性,从而加强对客户的长期保障。我们也深知,只有持续的、高质量的投入,才能做好我们的 to B 业务,并服务好更广大的客户。

我在这里想感谢每一位同学,是因为你们的努力,才有了飞书的发展。这是我们部门第1次做出这样的调整,今日是艰难的一天,对于所有受影响的同学,我由衷感激你们为飞书做出的贡献,并会尽力为你们提供支持与帮助。

面向未来,我们还要持续提升产品竞争力,尤其要提升 AI 的能力,我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业、领域的客户,还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力。

发表评论