精益物流与仓储管理优化
系统搬运分析在仓储中的运用
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精益物流的核心是在公司和工厂间建立高效的拉动系统。而仓储管理作为关键环节，不仅涉及收发货物，还需要关注整体流程优化。
仓储中常见的搬运问题：
1. 装卸次数过多：反复操作延长物流时间并增加成本。
2. 无效装卸：搬运无价值物品或变质品浪费资源。
3. 搬运距离过长：布局不合理导致效率降低。
4. 包装规格不匹配：使用过大容器增加难度。
5. 操作不当：粗暴搬运或设备选用错误损坏货物。
6. 布局与流程设计不合理：增加无效移动。
7. 库存管理缺陷：数据不符引发额外需求。
8. 环境因素影响：湿度等问题增加难度。
这些问题需要通过优化布局、引入自动化设备等方式改善。
SHA的重要性与实施步骤
1. 优化物流路径与效率：分类物料属性设计最短路径。
2. 降低成本：自动化替代人工降低人力支出。
3. 促进全链路协同：结合SLP优化分区设计。
4. 数据驱动决策：集成WMS系统优化资源配置。
5. 提升灵活性：根据场景选择设备平衡成本。
系统搬运分析由理查德·缪瑟提出，分为四个阶段实施：
第Ⅰ阶段：外部衔接。
第Ⅱ阶段：总体搬运方案。
第Ⅲ阶段：详细搬运方案。
第Ⅳ阶段：方案实施。
SHA通过Why、What、Where、When、How、Who、Which七个维度分析搬运需求。
输入要素包括P、Q、R、S、T等设计参数，并通过当量物流量计算进行物料分类。
SHA方法的实际应用
通过流程分析法、搬运路线分析法以及图表化展示等方式收集资料并优化搬运方案。
同时，根据物料活性指数衡量搬运难易程度，并选择合适的搬运设备。
SHA与SLP相辅相成，结合案例如丰田生产方式，构建高效搬运系统。
本期推荐书籍《SLP》&《SHA》，作者理查德·缪瑟。
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