珀莱雅设立CDO，本土美妆数字化转型加速
数字化竞争下的新角色：首席数字官
作者/龙菲 编辑/王美琪
美妆行业已从产品配方竞争转向数字化能力角逐。数据显示，数字化转型领先企业营收增速为行业平均水平的2.3倍。系统性数字化转型成为企业重构商业模式的关键，而首席数字官作为“数字战略家”，成为美妆企业转型的核心推动者。
胡宁波出任珀莱雅首位CDO
4月14日，珀莱雅官宣胡宁波为首位CDO。公司表示，该岗位旨在建立数字化平台体系，打通底层数据，推动跨部门资产整合，提升经营管理与决策效率。
胡宁波拥有20年数字化经验，曾任LVMH北亚区CIO。他将借助跨行业经验，注入全球前沿数字化方法论，并匹配本土消费需求。
新任CDO将以项目组方式推进数字化，强化技术与业务双轮驱动机制，同时建设复合型人才梯队。
数字化高管布局成国际美妆巨头标配
欧莱雅、雅诗兰黛、科蒂等品牌早已设立CDO职位：
欧莱雅于2014年设立CDO，其中国区CDO由吴翰文担任。集团在产品研发、供应链、精准营销等方面取得显著成果。
雅诗兰黛前CDO Jane Laude推动AI战略，利用ChatGPT实现高效数据分析。
科蒂集团CDO通过社交媒体和电商平台优化电商渗透率，2023年进一步升级元宇宙营销。
这些实践表明，CDO不仅重构了商业模式，还提升了企业的市场竞争力。
重新定义美妆行业竞争规则
艾媒咨询张毅认为，美妆行业引入CDO与消费者行为数据化直接相关。CDO需统筹全域数据，优化供应链响应及个性化服务。其核心作用在于降低运营成本、提高效率及投资回报。
CDO需具备多方面能力，但当前行业面临复合型人才稀缺、信息孤岛等问题。张毅建议，企业应树立数字化意识，并借助专业机构辅助解决。
珀莱雅同期任命四位研发负责人，构建“数字+研发”双核驱动架构。成功转型需CDO、CIO、科学家及业务负责人的协同合作，以数据智能重构“人货场”关系。
未来，具备CDO战略思维的企业将在美妆行业的数字化浪潮中占据先机。
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